頂管施工廠家的經營管理上，依賴價值鏈開展管理革新，建立企業各利潤中心，如頂管施工廠家的各個部門進行獨立核算，全面實現自主經營和自我管理，以調動全員的積極性。

    頂管施工廠家還可以選擇做大品牌的配套工廠，獲得穩定的生產訂單，簡化管理鏈，成為優秀的生產型企業；及時成為被兼并被控股企業，一是避免更大的經營風險，二是對接優秀企業，提升頂管施工廠家的管理水平。文章來源頂管施工http://www.wsmc.com.cn/。