過路頂管施工廠家看到戰(zhàn)略目標、績效度量和報酬或承認是支持產(chǎn)業(yè)質量改進的三大支柱。過路頂管施工廠家看到改變觀念和模式轉變需要具有重要意義的行為改變，行為在很大程度上受承認和報酬制度的影響。產(chǎn)業(yè)如何承認和回報員工是傳遞公司戰(zhàn)略意圖的主要部分。

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