頂管施工廠家以往的成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎(chǔ)上的管理，也就是頂管施工廠家單純依靠成本支出的精打細(xì)算來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，這種方法不能靈活地適應(yīng)頂管施工廠家環(huán)境形勢的變化，也無法有效配合廠家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能通過一味地控制花銷起到杯水車薪的作用。
    然而，價值鏈分析模式下的頂管施工成本管控則突破了這些局限，將目光投向整個頂管施工廠家的價值鏈，是對價值鏈相關(guān)利益的整體關(guān)注，從而加固了整個價值鏈的實力。文章來源頂管施工http://www.wsmc.com.cn/。

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