在頂管施工廠家的guan理中，負責人不僅以財務表現來衡量自己的成敗，同時也要衡量人的因素，即顧客和員工。也就是說要將保持員工積極性、建立顧客忠誠度、實現收入增長等事項排在前列。頂管施工廠家要明白：ling導不是對員工做什么，而是和員工一起做什么。讓員工快樂，好好呵護員工，員工就會好好為顧客的服務，由此給頂管施工廠家帶來盈利成果。文章來源：頂管施工http://www.wsmc.com.cn ‌